/ 现场生产线平衡的改善实例_百威雷科技PowerArena

现场生产线平衡的改善实例

生产线平衡

平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可以遵循以下方法。

1)首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等工程手段与方法。(2)将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序。(3)增加作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降。(4)合并相关工序,重新排布生产工序;分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其他工序中去。