工业4.0：正确实现数字化制造
– 获取堆积如山的数据是一回事，但利用它来改善结果则是另一回事。这对制造商来说是一个越来越大的挑战。许多领导团队收集了大量数据，希望这些数据能帮助他们做出更好的决策。但为了充分利用这些数据，公司需要将数据收集技术和工具与其长期战略和变革管理工作联系起来。对于做对的公司来说，结果令人印象深刻 - 生产效率提高了15%至20%......
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PowerArena 智能制造解决方案
快速的取得在工厂中要使用AI的所需之一切
智能技术：提供供应链所需的可见性
– 供应链的可见性问题已经讨论了30多年，但从未完全解决。自从联邦快递在互联网时代初期提供在线跟踪和追溯以来，公司和消费者不再需要拨打客户服务热线来获取有关货件的信息。然而，这一重大步骤的变化只更新了供应链中一小部分但很重要的部分：从分销商或零售商/电子零售商到最终收件人的最终货物。这项技术很快被其他快递公司采用，它越来越......
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智能工厂 - 智能质量管理 工业4.0和质量管理体系
– 工业4.0被贴上了第四次工业革命的标签。这些革命中的每一次都是由技术创新引发的。在18世纪末，推动第一次工业革命的技术创新是水和蒸汽动力机械制造的引入。第二次革命是由电动大规模生产和劳动分工推动的。通过信息技术和电子技术实现的持续自动化激发了第三次革命。工业4.0更像是一个愿景，而不是一个特定的定义，但它可以被广泛地定......
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平衡生产线在生产过程中起到以下几个作用
– 通过改善结果的分析比较，我们知道，平衡生产线在生产过程中起到以下几个作用：●提高作业员及设备工装的工作效率●减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）●减少工序的在制品，真正实现“一个流”●在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统。●通过平衡生产线可以综合应用到程序......
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现场生产线平衡的改善实例
– 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可以遵循以下方法。（1）首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等工程手段与方法。（2）将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序。（3）增加作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高......
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生产线平衡的FOG方法
– FOG(Future Operation Growth)意译为“将来生产能力的扩大”。其引申意义是指生产过程中以不投入或少投入的方式，得到最大的产出所采取的一系列活动。此方法只适用于大批量生产形式的生产线。因其工艺方法较为稳定，因此，工艺过程的分析、分解，工序的组合等成了工程管理在加工阶段的核心问题。 开展F......
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详解生产线平衡中的作业测定
– 作业测定技术是运用各种技术来确定合格工人在适宜地操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。作业测定是工业工程的主要内容之一。它是对某一作业所必需的要素作业和所需时间进行分析研究的一种技术。通过时间分析可以去除或减少无效因素，比较作业方法，并进行研究、改进，规定完成作业所必需的......
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生产线平衡的手段与基本方法
– 目前现代工业工程虽然在许多行业得到广泛应用，特别是在国外企业及一些国防工业中已取得显著效益，但全球大部分企业仍以基础工业工程为应用的重点。在我国沿海，大部分在华的外资、合资企业对基础工业工程都十分重视，根据我国企业的技术条件、管理水平、信息化程度和所处的经济与市场环境，企业从基础工业工程（或叫经典工业工程）做起不......
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提高生产线平衡率的原则及效果
– 衡量生产线平衡状态的效果，可采用生产线平衡率这一定量指标表示。生产线平衡率＝各工序时间总和/（人数CT）100％由此式可见生产线各相关工序之间的作业量平均与否必然直接影响整个生产过程的整体效率，生产线在一定作业周期内完成一个产品的时间（即生产线周期）是由生产线上作业时间最长的工序的时间（CT）决定的，因为无论其他工序作......
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生产线平衡的基本原理
– 生产线平衡的定义生产线平衡是指为了有效地达成预计的生产目标，在既定的条件下，把生产线上的各作业者的负荷时间作平衡的分配，即就是指为了有效地达成计划性的生产，而对设备和人员的调整作适当设计。生产线平衡要满足的约束生产线平衡要满足下面的约束：1）节拍的约束：生产线节拍是生产相邻两件产品的时间间隔，每个工作站的总作业时间不能......
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